Mediation bij conflict in het MT of directieteam
Voorkom breuken aan de top – herstel samenwerking en besluitkracht, Mediation bij conflict in het MT of directieteam
Een goed functionerend managementteam is de ruggengraat van elke organisatie. Maar wat als die ruggengraat begint te kraken? Als samenwerking stroef verloopt, besluiten worden uitgesteld en spanningen onderhuids oplopen?
Conflicten binnen het MT of directieteam zijn niet alleen intern belastend – ze hebben vaak directe gevolgen voor de hele organisatie: van medewerkers tot klanten en strategie.
Mediation op leiderschapsniveau is dan geen luxe, maar een noodzakelijke investering in leiderschap, vertrouwen en organisatiekracht.
Bij MindFitPro begeleiden we directieteams, partners en MT’s bij het herstellen van communicatie, besluitvorming en onderlinge verhoudingen.
Hoe ontstaan conflicten binnen het MT?
Zelfs de meest ervaren leiders botsen. Dat hoort erbij. Maar structurele conflicten ontstaan vaak door:
- Onduidelijke taakverdeling of verantwoordelijkheden
- Botsende visies of strategische richtingen
- Onuitgesproken frustraties of machtsstrijd
- Loyaliteitsconflicten tussen aandeelhouders en managers
- Ongelijkheid in beloning of zeggenschap
- Gebrek aan feedbackcultuur of psychologische veiligheid
Vaak blijft het lang onbesproken – tot het niet meer houdbaar is.
Waarom is MT-mediation zo belangrijk?
Een conflict op directieniveau beïnvloedt de hele organisatie:
- Besluiten worden vertraagd
- Medewerkers merken de spanningen
- Teams krijgen tegenstrijdige signalen
- Verloop, wantrouwen of ziekteverzuim neemt toe
- Strategische doelen worden niet gehaald
Mediation biedt dan een neutrale, veilige setting waarin topmensen weer effectief en eerlijk met elkaar kunnen spreken.
De unieke dynamiek van leiderschapsconflicten
Bij mediation op MT-niveau is er vaak meer dan “slechts” een conflict:
- Ego’s en status
- Zichtbaarheid naar buiten
- Juridische, financiële én psychologische belangen
- Complexe posities of hiërarchieën
- Geschiedenis en verwachtingen binnen het bedrijf
Daarom is er specifieke ervaring nodig. Bij MindFitPro werken we met mediators die zelf ervaring hebben op directieniveau, in combinatie met psychologisch en organisatorisch inzicht.
Hoe verloopt MT-mediation?
- Discrete intakefase – met analyse van krachtenveld, posities en belangen
- Individuele gesprekken – voor reflectie en strategische voorbereiding
- Gezamenlijke sessies – gericht op inzicht, verheldering en doorbraak
- Concrete afspraken – over rollen, overlegstructuur, samenwerking of exit
- Follow-up of teamcoaching – om de verandering te borgen
We werken discreet, strategisch en met oog voor de mensen áchter de functies.
Voorbeeld uit de praktijk
In een snelgroeiende zorgorganisatie ontstond een machtsstrijd tussen twee directeuren: één met een zorginhoudelijke achtergrond, de ander met een bedrijfskundig profiel. De samenwerking verliep moeizaam, medewerkers waren verdeeld en besluiten bleven uit.
Via MindFitPro werd een MT-mediation gestart. Na een intake en vier gezamenlijke gesprekken kwamen er heldere afspraken over rolverdeling, besluitvorming en communicatie. Eén van beiden besloot uiteindelijk de organisatie te verlaten – in goed overleg, mét behoud van respect en reputatie.
Wanneer is MT-mediation geschikt?
- Bij vastgelopen samenwerking tussen directieleden of partners
- Bij botsende visies over de koers
- Bij stilzwijgende rivaliteit of onveiligheid
- Bij trage besluitvorming of onderling wantrouwen
- Bij herstructurering of fusie
- Wanneer coaching of teamdagen niet voldoende zijn
Wat levert het op?
- Herstel van vertrouwen en onderlinge communicatie
- Heldere afspraken over rollen en verantwoordelijkheden
- Toegenomen besluitvaardigheid en duidelijkheid naar teams
- Behoud van invloed zonder gezichtsverlies
- Vermindering van interne spanning en reputatierisico
- In sommige gevallen: zorgvuldige exit of herstructurering
Wat doet MindFitPro anders?
Wij combineren zakelijke scherpte met psychologisch inzicht. Dat betekent:
- Geen vaag groepsproces, maar gestructureerde, resultaatgerichte begeleiding
- Kennis van bedrijfspolitiek én onderstroom
- Vertrouwelijkheid, discretie en tempo
- Nazorgopties zoals individuele coaching of leiderschapstrajecten
Snel schakelen bij spanningen aan de top?
Bij MT-conflicten is tijd cruciaal. Wacht niet tot de organisatie gaat schuiven.